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区块链公司不给员工发钱,这事不简单!

Juin 2018-1-25 10:28:24 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
有的话不能说,一说就错。

历史上曾经有过很多伟大的思想和发现。但是,在当时那个年代,由于过于超前,都被冠之以“歪理邪说”,这大概就是天才的苦恼吧。

比如说:哈耶克的“自由货币学说”。

哈耶克是英国知名经济学家和政治哲学家。以坚持自由市场资本主义、反对凯恩斯主义和集体主义而著称。并在1974年获得诺贝尔经济学奖,以“表扬他在货币政策和商业周期上的开创性研究,以及他对于经济、社会和制度互动影响的敏锐分析。

说回“自由货币学说”,其实很简单。概括而言:哈耶克认为货币失去中立性,以致破坏经济的根源,在于政 府对货币发行权的垄断,必须打破垄断,由私有银行发行竞争性货币来代替国家货币,建立货币发行的内约束机制,才能有效地限制货币供应量,维持币值和市场经济的稳定,消除失业和通货膨胀。

这在当时是十分大胆的理论,以致于一经发布就在西方国家引起轩然大波,由此所引发的争论至今没有结束。

今天引用出来,结合区块链,似乎又为我们打开了一扇新的窗户。延展开来,由私人银行发行货币,推及到企业、组织、联盟等发行属于自己的代bi这个事。我们可以想象出一些不一样的可能性。

一个企业,发行自己的代bi,该代bi可在自己的生态体系、商业体系里流通。不仅企业的员工工资结算用自己的代币,而且在进行企业关联商业活动时,结算也采用该代币。这就是一个小型的货币流通体系。

而超出该生态体系的范畴,比如说生态与生态之间,生态与普通消费场景之间等,进行动态的兑换比例调整。而兑换比例的波动取决于市场对于该生态的价值判定。

而生态价值的提升,取决于生态内每一个参与者的贡献。这样一来,就将整体的利益和个体的利益高度绑定,不仅大大提升了协作的效率,而且最大化了个体的主观能动性。

这不能说不是一个伟大的新组织结构模型。

当然,有的人会将这个与全员持股等联想到一起。的确,相比于过去传统的股权结构,互联网全员持股的激励政策大大调动了企业个体的积极性。但是,我们依然觉得不够彻底,并且存在巨大的问题。比如说:

1、全员持股其实并未覆盖企业的每一个个体,并且对于持股者具有较高的门槛。最终的结果就是这个激励政策只能调动较少的一部分人的积极性。

2、变现\流通困难。全员持股客观说是一种长期的激励政策,真正要将所持股份变现成为可供日常财迷油盐的花费,一般只有等到公司上市,并解禁之后才能办到。而中间短则几年,长则过十年。

3、无法调动生态内所有伙伴的力量。股权的激励,最大范围只能覆盖到公司全员,而无法延伸到生态内其他参与者,比如说上下游,合作伙伴,中间商等。而后面这部分人却是十分关键的力量。

4、所得股份数量的判定。谁该拿到多少股份,缺乏一个可以服众的机制。而机制一旦有人为的参与,就会变得不透明;有不透明的存在,就会有不满;有不满的存在,就会有懈怠产生。这是一个自然而然的链式反应,最终导致了激励效果大打折扣。

而对于区块链+token而言,却天然具有“去中心化、分布式账目技术、不可篡改性、共识机制、token激励机制”等特性。这些特点高度弥合了实现哈耶克“自由货币学说”的需求。(再讲下去有点敏感,略过吧)

并且,相比于传统的股权激励政策而言,区块链所打造的token生态将具有跨维度的先天优势。

所以,当有一天,你的老板不再给你发钱,而给你发币,可别意外。这一天正在到来。旧时代对于新时代的俯首称臣不会因为任何力量而改变。

本文来源区块链投资内参

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